Zyskaj pewność zwrotu z inwestycji dzięki Pakietowi "Microsoft Ready"

Otrzymaj twardy business case, gotowe zapytanie ofertowe (RFP) oraz plan nadzoru wdrożenia i adopcji, zanim wydasz pierwszą złotówkę na licencje.

👉 Umów bezpłatną konsultację

Rozważasz wdrożenie Microsoft 365 Copilot, Fabric lub Dynamics 365? To duża i kosztowna decyzja, więc słusznie masz wątpliwości.

Wielu przedsiębiorców chce wdrożyć nowe rozwiązania Microsoft (np. AI Copilot, Dynamics 365 czy Microsoft Fabric), ale nie mają pewności, czy ta inwestycja się opłaci. Zespoły biznesowe czują presję, by nadążyć za cyfrowymi trendami, a jednocześnie brakuje im twardych danych na poparcie decyzji.

Często kończy się to zgłaszaniem zapytań do wielu dostawców na oślep lub – przeciwnie – paraliżem decyzyjnym: projekt stoi w miejscu, bo zarząd nie jest przekonany do wydania budżetu bez gwarancji rezultatu.

Bez rzetelnej analizy ROI i planu adopcji, firmy ryzykują utracenie kontroli nad projektem. W najlepszym wypadku trwa on o wiele za długo i angażuje mnóstwo czasu zespołu, a w najgorszym – kończy się przekroczonym budżetem lub porażką wdrożenia.

Brak jasno zdefiniowanych kryteriów sukcesu powoduje, że dostawcy mogą realizować projekt niezgodnie z interesem klienta, a użytkownicy końcowi nie adoptują nowego narzędzia.

Rezultat? Utracone szanse biznesowe, koszty, i zespół sceptyczny wobec kolejnych innowacji. Firma zamiast przyspieszyć, traci czas, pieniądze i zaufanie pracowników do nowych technologii.

Pakiet "Microsoft Ready" to Twoja polisa ubezpieczeniowa dla inwestycji IT. Działam jak Twój osobisty "AI Business Partner". Pakiet rozwiązuje powyższe problemy, zapewniając pewność biznesową i techniczną Twojego wdrożenia. Otrzymasz twardy Business Case potwierdzający (lub nie) zasadność inwestycji – wiesz, na czym stoisz, zanim wydasz choćby złotówkę na licencje.

Dodatkowo dostajesz profesjonalnie przygotowane zapytanie ofertowe (RFP), dzięki czemu zaangażujesz najlepszych dostawców na jasnych warunkach. Co kluczowe, tworzę plan nadzoru nad projektem z kryteriami sukcesu, abyś trzymał ster wdrożenia, oraz plan adopcji i zarządzania zmianą, by Twój zespół z entuzjazmem przyjął nowe narzędzie.

Efekt? Wchodzisz w projekt z pełną świadomością korzyści i ryzyk, kontrolujesz przebieg prac i osiągasz realne, mierzalne rezultaty – bez nieprzyjemnych niespodzianek.

Mikro firmy
Odciążenie właściciela

W mikroprzedsiębiorstwach zwykle wszystko spoczywa na barkach właściciela. Mój pakiet pozwala mu podjąć ważną decyzję technologiczną szybko i rzeczowo, oszczędzając tygodnie samodzielnego "researchu" i prób pisania zapytań ofertowych po omacku. Daje gotowy plan działania, co dla zapracowanego mikroprzedsiębiorcy oznacza ulgę i zaoszczędzony czas – zamiast gasić pożary i zastanawiać się “czy dobrze robię?”, może skupić się na bieżącym biznesie, wiedząc, że strategia wdrożenia jest pod kontrolą. To tak, jakby zyskać doradcę strategicznego na wyciągnięcie ręki, bez zatrudniania go na stałe.

Małe firmy
Skalowanie bez chaosu

W małych firmach często brakuje ustrukturyzowanego podejścia do projektów IT, przez co ambitne plany rozwoju grzęzną w chaosie. Pakiet Microsoft Ready daje takim firmom ramy i strukturę, jakimi dysponują duże przedsiębiorstwa, ale dostosowane do ich skali. Szef małej firmy otrzymuje klarowną mapę drogową wdrożenia – to pozwala mu śmiało wejść na wyższy poziom cyfryzacji bez obaw, że organizacja się pogubi. Efekt to szybsze skalowanie biznesu: nowe rozwiązanie (np. CRM, AI) zaczyna przynosić korzyści wcześniej, bo projekt jest lepiej zarządzany. A wszystko to osiągnięte niewielkim nakładem w porównaniu z zatrudnieniem etatowego kierownika projektu czy analityka – idealne dla firmy, która chce rosnąć, lecz musi ograniczać koszty.

Średnie firmy
Innowacja pod kontrolą

Średnie przedsiębiorstwa często prowadzą już projekty IT, ale obawiają się ryzyka i oporu przy wprowadzaniu przełomowych technologii jak AI. Mój pakiet zapewnia im pełną zgodność procesu wdrożenia z wymaganiami biznesowymi. Dla kierownictwa takiej firmy to jak otrzymanie kompasu i hamulców bezpieczeństwa: mogą odważnie inwestować w innowacje (np. wdrożyć Microsoft Dynamics 365, Fabric czy Copilot) mając pewność, że projekt jest uzasadniony i dobrze zarządzany. Dzięki temu utrzymują swoją przewagę konkurencyjną – wdrażają nowoczesne rozwiązania szybciej niż konkurenci – a jednocześnie spełniają wewnętrzne standardy i procedury (analizy, uzgodnienia zarządcze). Krótko mówiąc, średnia firma z moim wsparciem wprowadza innowacje bez paraliżu korporacyjnego: sprawnie, lecz odpowiedzialnie.

Analiza opłacalności

Najpierw zagłębiam się w Twój biznes i planowane wdrożenie. Analizuje procesy, które chcesz usprawnić (np. sprzedaż, obsługa klienta), oceniam potencjalne koszty i korzyści wykorzystania danego rozwiązania Microsoft.

Wynikiem jest raport business case: twarde wyliczenia ROI, okres zwrotu i kluczowe wskaźniki sukcesu – to tutaj upewniam się, że projekt rokuje i osiągnie zwrot z inwestycji (ROI). Jeśli liczby nie wyjdą korzystnie, uczciwie to komunikuje (masz podstawę, by nie brnąć dalej).

Przygotowanie RFP i wybór dostawcy

Gdy business case potwierdzi sens wdrożenia, pomagam Ci sformułować zapytanie ofertowe (RFP) do potencjalnych dostawców technologii.

Opisuje w nim Twoje wymagania biznesowe, kryteria wyboru i oczekiwane wyniki – konkretnie i obiektywnie.

Dzięki temu otrzymasz porównywalne oferty z rynku i łatwo wybierzesz najlepszą opcję (bez marketingowego bełkotu).

Na życzenie wspieram Cię także w ocenie ofert i negocjacjach z dostawcami – masz u boku niezależnego partnera, który dba wyłącznie o Twój interes.

Plan nadzoru wdrożenia

Kiedy wybierzesz już rozwiązanie i wykonawcę, opracowuje szczegółowy plan nadzoru nad projektem po Twojej stronie.

Definiuje kluczowe kamienie milowe, KPI wdrożenia, kryteria odbioru oraz potencjalne ryzyka i punkty kontrolne. Innymi słowy – wyposażam Cię w plan zarządzania projektem IT nawet, jeśli nie masz własnego PMO.

To zapewnia transparentność: wiesz co, kto i na kiedy powinien dostarczyć, żeby projekt zmierzał do sukcesu. Ten plan pozwoli Ci egzekwować ustalenia wobec dostawcy i zawczasu wychwytywać ewentualne opóźnienia czy problemy.

Plan adopcji i zmiany

Nawet najlepsza technologia nie przyniesie zwrotu, jeśli ludzie nie będą z niej korzystać.

Dlatego równolegle tworzę plan adopcji nowego rozwiązania i zarządzania zmianą w Twojej firmie. Identyfikuje, jak przygotować zespół na nowości: które procesy zmienią się wskutek wdrożenia, jak komunikować korzyści pracownikom, jakie szkolenia lub materiały zapewnić.

Plan obejmuje też wyznaczenie ambasadorów zmiany w Twojej firmie i harmonogram działań (np. testy, feedback od użytkowników, iteracyjne usprawnienia).

Dzięki temu Twoi pracownicy poczują się częścią procesu, zrozumieją dlaczego wprowadzacie nowe narzędzie i szybko nauczą się z niego korzystać.

Efekt – wysoka adopcja i wykorzystanie funkcji, co przekłada się na obiecane korzyści biznesowe.

Zaczynam od uważnego przyjrzenia się Twojej firmie. Mapuje procesy, przyglądam się, jak pracuje Twój zespół, gdzie uciekają informacje i czas.
Wykonuje też „Audyt Gotowości AI” – sprawdzam, jakie dane już macie i które obszary rokują na szybkie usprawnienia.
Wynikiem diagnozy jest szczegółowy raport z mapą procesów i konkretnym planem działań usprawniających (priorytety rozpisane krok po kroku).
Otrzymujesz czarno na białym odpowiedź, dlaczego na co dzień macie tyle pracy i jak to zmienić. Ten etap to takie badanie lekarskie Twojego biznesu – daje pełen obraz sytuacji i punkt wyjścia do zmian.

Teraz wprowadzam uzgodniony plan w życie. Porządkuje dane i integruje obecne narzędzia (żeby wszystko ze sobą „rozmawiało” – tworzę jedno źródło prawdy).
Następnie automatyzuje powtarzalne zadania – wdrażam “cyfrowych asystentów” tam, gdzie to możliwe (np. automatyczne generowanie raportów, chatbot do obsługi klienta itp.).
Wreszcie, dodaje warstwę analityki: konfiguruje dla Ciebie proste, intuicyjne dashboardy BI oraz specjalistyczne modele AI tam, gdzie przyniosą największy efekt (np. prognozowanie sprzedaży). Ten etap dzielę na małe fazy – pierwsze usprawnienia zobaczysz już po kilku tygodniach, nie czekam do końca projektu.
Pełne wdrożenie zwykle trwa kilka miesięcy (w zależności od ustalonego zakresu). Przez cały ten czas koordynuje cały projekt – współpracując z Twoim ewentualnym działem IT i partnerami technologicznymi – a Ty na bieżąco widzisz postępy w kluczowych KPI (np. skraca się czas obsługi zleceń).
Innymi słowy, Ty nadal prowadzisz firmę, a ja w tle ulepszamy jej „silnik”.

Po głównym wdrożeniu nie znikam – staje się Twoim „AI Business Partnerem” na stałe. W ramach abonamentu dopasowanego do Twoich potrzeb monitoruje wyniki (ustalone KPI), udoskonalam rozwiązania gdy firma się zmienia oraz reaguje na nowe wyzwania.
Masz dostęp do mojego wsparcia jak do zewnętrznego CIO/CTO – np. gdy chcesz wdrożyć nowy proces, zatrudnić mniej ludzi dzięki automatyzacji albo oceniasz pomysły inwestycji w IT, służę radą.
Organizuje też okresowe warsztaty, żeby w pełni wykorzystywali nowe narzędzia. To etap ciągłego doskonalenia: Twoja firma zyskuje partnera, który pilnuje, by wszystko działało jak należy i proponuje innowacje, zanim Ty o nie zapytasz.
Dzięki temu masz pewność, że nie zostaniesz sam z nowym systemem – dbam, by zawsze był aktualny, bezpieczny i dopasowany do Twojego biznesu. Twój sukces długofalowo = mój sukces, więc współdzielimy odpowiedzialność.
Możesz myśleć o mnie jak o „wspólniku od technologii i usprawnień”, który jest na pokładzie, ale nie bierze udziału w zyskach – Ty je zachowujesz.

Pewność i wymierny zwrot (ROI)

Otrzymujesz twarde liczby – mój pakiet jest nastawiony na osiągnięcie co najmniej 4x zwrotu z inwestycji. Dzięki temu masz pewność biznesową, że projekt przyniesie wprost proporcjonalne korzyści finansowe. Wszystkie rekomendacje opieram na analizie wartości: skupisz się tylko na inicjatywach, które realnie podniosą przychody lub obniżą koszty. To gwarancja, że każdy wydany złoty zaprocentuje – koniec z wrzucaniem pieniędzy w technologie dla samej technologii.

Szybsze decyzje i start projektu

Proces decyzyjny, który normalnie ciągnąłby się miesiącami (zbieranie danych, przekonywanie zarządu, konsultacje ofert), zostaje znacząco skrócony. Mając gotowy business case i materiały RFP, oszczędzasz czas całego zespołu – kluczowe informacje są podane jak na tacy, a zarząd widzi konkret. Możesz szybciej zapalić zielone światło dla projektu lub – jeśli wyniki są niekorzystne – szybko się wycofać bez straty. Ta zwinność jest dziś bezcenna: umożliwia wyprzedzenie konkurencji, gdy pojawi się okazja wdrożenia nowej technologii.

Niższe ryzyko inwestycji

Przed podjęciem kosztownego wdrożenia wiesz dokładnie, czy i kiedy się zwróci. Dzięki dogłębnym analizom i planowaniu, eliminujesz ryzyko nietrafionej inwestycji – unikasz scenariusza, w którym kupujesz technologię “w ciemno”. To tak, jakby mieć polisę ubezpieczeniową dla projektu IT: jeśli ROI nie spełnia wymagań, dowiesz się o tym zawczasu i możesz zrezygnować lub zmodyfikować założenia.

Lepsza adopcja wśród pracowników

Plan zarządzania zmianą sprawia, że Twój zespół zaakceptuje i polubi nowe narzędzie zamiast się go obawiać. Angażuje kluczowych użytkowników od początku, budując ich poczucie wpływu – to daje efekt ambasadorów, którzy pomagają przekonać resztę. Dzięki szkoleniom i komunikacji dostosowanej do potrzeb Twoich ludzi, maksymalizujesz wykorzystanie funkcjonalności rozwiązania po wdrożeniu. Krótko mówiąc: płacisz za technologię, z której faktycznie się korzysta na 100%, a nie za “półkę z licencjami”. Efektem jest szybsze osiągnięcie zakładanych benefitów biznesowych i zadowolenie zespołu (który odczuwa realne ułatwienia w pracy).

Spokój i kontrola nad zmianą

Zamiast niepewności “czy dobrze robię inwestując w to?” zyskujesz spokój ducha – masz poparte danymi argumenty i doświadczonego partnera obok siebie. Cały proces transformacji staje się przewidywalny i uporządkowany: wiesz, co się wydarzy, kto jest za co odpowiedzialny i jakie wyniki osiągniesz. Dla Ciebie jako właściciela lub dyrektora to ogromna ulga: projekt nie zasysa całej Twojej uwagi, bo wiesz, że jest pod kontrolą. Możesz spać spokojnie, bo nic istotnego Ci nie umknie – dotrzymasz terminów, zmieścisz się w budżecie, a rezultaty będą takie, jak zaplanowałeś.

Raport Business Case

Szczegółowa analiza opłacalności wdrożenia wybranej technologii. Zawiera bilans kosztów (np. licencje, usługi wdrożeniowe, czas pracy zespołu) i spodziewanych korzyści finansowych oraz operacyjnych (np. oszczędność czasu, wyższa sprzedaż, redukcja błędów) w horyzoncie 2–3 lat. Raport przedstawia zwrot z inwestycji (ROI), okres payback, scenariusze optymistyczny i pesymistyczny, oraz listę czynników warunkujących sukces. Dzięki temu dokumentowi zarząd lub właściciel może podjąć świadomą decyzję “go/no-go”, mając twarde liczby na stole.

Zapytanie ofertowe RFI/RFP dla dostawców

Profesjonalnie przygotowane zapytanie ofertowe (Request for Proposal) lub zapytanie o informację (Request for Information), które przekazujesz wybranym dostawcom lub partnerom Microsoft. Opisuje w nim Twoje wymagania biznesowe i techniczne, zakres planowanego projektu, kluczowe pytania do dostawcy (np. referencje, podejście, koszty licencji i implementacji) oraz kryteria oceny oferty. Taki ustandaryzowany dokument pozwala sprawnie zebrać porównywalne oferty i zaoszczędzić mnóstwo czasu – nie musisz samodzielnie tworzyć specyfikacji od zera ani tłumaczyć każdemu dostawcy wszystkiego podczas dziesiątek spotkań.

Plan nadzorowania projektu wdrożenia

Zwięzły plan zarządzania wdrożeniem, z perspektywy Twojej firmy jako klienta. Określam w nim kluczowe kamienie milowe, etapy projektu, role po stronie dostawcy i Twojego zespołu, a także proponujemy mierniki sukcesu (KPI) dla każdego etapu. Wskazuje potencjalne ryzyka i punkty decyzyjne – np. testy akceptacyjne, pilotaż – wraz z rekomendacjami działań zapobiegawczych. Plan zawiera również propozycję struktury spotkań statusowych z dostawcą (częstotliwość, agenda) oraz narzędzia monitorowania postępu. Mając taki plan, wiesz jak prowadzić projekt od kickoffu aż po odbiory końcowe, utrzymując kontrolę jakości i terminów.

Plan adopcji i zarządzania zmianą

Praktyczny plan, jak przygotować organizację i pracowników na nowe rozwiązanie, oraz jak zaszczepić jego wykorzystanie w codziennej pracy. Zawiera analizę interesariuszy i użytkowników, ich obaw i potrzeb szkoleniowych, oraz konkretny harmonogram działań: komunikacji wewnętrznej (jak zakomunikować cel wdrożenia, żeby zyskać akceptację), szkoleń i warsztatów z nowego narzędzia, pilotażowego wdrożenia na małej grupie i zbierania feedbacku, aż po pełne uruchomienie rozwiązania w całej firmie. Plan wskazuje też metody mierzenia adopcji (np. % aktywnych użytkowników po X tygodniach) i sposoby reagowania, gdy adopcja napotka opór. Dzięki temu masz pewność, że nowa technologia nie zostanie odłożona na półkę – Twoi ludzie ją zaakceptują i wykorzystają dla dobra biznesu.

Czym dokładnie jest pakiet Microsoft Ready?

Microsoft Ready to jednorazowa usługa doradcza łącząca analizę biznesową i planowanie wdrożenia technologii Microsoft. W jej ramach otrzymujesz cztery główne elementy: raport Business Case (analiza opłacalności), dokumentację RFP (zapytanie ofertowe do dostawców), plan nadzoru nad projektem oraz plan adopcji i zarządzania zmianą. To komplet “projektu na papierze”, który przygotowuje Twoją firmę do pewnego i skutecznego wdrożenia np. AI lub innego rozwiązania Microsoft. Pakiet nie obejmuje fizycznej instalacji systemu – skupiam się na tym, byś miał pewność co robić i dlaczego, zanim zaangażujesz zasoby w realizację techniczną.

Do kogo kierowana jest ta oferta?

Pakiet Microsoft Ready jest przeznaczony dla firm z sektora MŚP w Polsce, głównie małych i średnich przedsiębiorstw, które planują wdrożyć u siebie rozwiązania z ekosystemu Microsoft (np. wdrożenie modułu Dynamics 365, uruchomienie Microsoft Copilot AI w organizacji, migrację do Microsoft Fabric itp.). Największe korzyści odniosą firmy, które nie mają własnego działu IT lub chcą upewnić się co do sensu inwestycji. Typowe role, które inicjują współpracę, to właściciel firmy, prezes lub dyrektor operacyjny / IT – osoby odpowiedzialne za wyniki biznesowe i rozwój, którym zależy na minimalizowaniu ryzyka przy wprowadzaniu nowych technologii. Jeśli potrzebujesz twardych argumentów dla zarządu lub planu dla działu IT przed startem projektu – ten pakiet jest dla Ciebie.

Czy moja firma nie jest za mała / za duża na ten pakiet?

Usługę projektowałem z myślą o potrzebach MŚP i skaluje zakres do wielkości firmy. Dla mikro czy małej firmy (np. 10–20 osób) skupiam się na najważniejszych kwestiach biznesowych i dostarczam rozwiązania w prostszej formie (krótszy raport, zwięzłe rekomendacje), aby szybko dać wartość i nie przeładować informacją. Dla średnich i większych firm rozszerzam analizę (np. uwzględnimy złożone procesy, więcej interesariuszy) i bardziej rozbuduje dokumenty, tak by spełnić wymogi działu IT. Miałem klientów zarówno bardzo małych (kilkuosobowa firma e-commerce), jak i sporą spółkę zatrudniającą kilka setek osób osób – w każdym przypadku pakiet przyniósł potrzebne rezultaty, modyfikując tylko detale podejścia. Nie ma więc firmy “za małej” ani “za dużej” – liczy się konkretny problem do rozwiązania.

Ile czasu zajmuje realizacja pakietu i jak wygląda współpraca?

Najczęściej cały proces zamyka się w 2 do 6 tygodni, zależnie od skali analizy i Twojej dostępności do współpracy. Przykładowy harmonogram: w pierwszym tygodniu organizuje warsztat wprowadzający (jedno lub dwa spotkania online, ewentualnie u Ciebie w firmie) – zbieramy informacje o Twoim biznesie, wyzwaniach, celach wdrożenia. Następnie przez ~1–2 tygodnie opracowuje analizy i dokumenty (jesteśm w kontakcie mailowo/telefonicznie, gdy potrzebne doprecyzowania). Około trzeciego tygodnia prezentuje Ci wstępne wyniki Business Case i zarys RFP – omawiamy je wspólnie i zbieram Twój feedback. Kolejny tydzień to dopracowanie planu nadzoru i adopcji, a na koniec finalne podsumowanie z rekomendacjami (spotkanie zamykające). Oczywiście terminy mogą się wydłużyć np. jeśli czekam na dane finansowe od Ciebie lub zaangażowanie kluczowych osób – dostosowuje tempo do Twoich możliwości, ale zwykle domknięcie całego pakietu w miesiąc jest realne. Z mojej strony pracuje intensywnie, bo zależy mi, byś mógł jak najszybciej przejść do fazy wdrożeniowej z konkretnymi materiałami.

Ile to kosztuje i który wariant wybrać?

Cena pakietu zależy od wybranego wariantu (zakresu) oraz wielkości i złożoności Twojej organizacji. Standard (Business Case + RFP) dla małej firmy to inwestycja rzędu kilku tysięcy złotych, Premium (dodaje plan nadzoru) – kilkanaście tys., Ultimate (pełen zakres z planem zmiany) – kilkadziesiąt tys. zł. Dokładną wycenę przygotuje po wstępnej konsultacji, gdy poznam Twoje potrzeby – zawsze staram się, by ROI z mojego doradztwa również był wielokrotny (np. oszczędność czasu lub budżetu dzięki moim analizom przewyższa cenę usługi). Co do wariantu: jeśli nie masz pewności, zwykle rekomenduje zacząć od Standard, bo już sam solidny business case i RFP mogą dać Ci zielone światło do działania. W trakcie pracy często okazuje się, że warto rozszerzyć zakres – np. gdy zarząd prosi o szczegółowy plan nadzoru (wtedy przechodzimy do Premium) albo gdy widzisz, że przed Twoim zespołem duża zmiana i przyda się wsparcie adopcji (wtedy Ultimate). Decyzja należy do Ciebie – pakiet jest modułowy. Zapewniam pełną transparentność kosztów: omawiam co wchodzi w każdy wariant i jaka jest cena, bez ukrytych opłat.

Co jeśli nie posiadamy jeszcze licencji Microsoft ani wybranego rozwiązania?

To nie problem – Microsoft Ready nie wymaga posiadania wcześniej zakupionych licencji ani konkretnego produktu. Możemy razem zidentyfikować, które rozwiązanie Microsoft najlepiej spełni Twoje potrzeby. Na etapie analizy badam obszar biznesowy do usprawnienia i możemy zasugerować, np. czy lepszy będzie Dynamics 365, czy może wystarczy konfiguracja Power Platform lub użycie Microsoft 365 Copilot. Jeżeli nie masz infrastruktury Microsoft, mój raport wskaże orientacyjne koszty licencji i warunki, jakie musisz spełnić (np. określone pakiety Microsoft 365). Pamiętaj, że nie sprzedaje licencji ani sprzętu – pozostaje niezależny. Natomiast dzięki współpracy z siecią partnerów Microsoft mogę pomóc Ci także na dalszym etapie w zakupie czy pilotażu rozwiązania, już po zakończeniu pakietu (jeśli będziesz tego potrzebować).

Jak zapewniasz poufność danych i zgodność z politykami (np. RODO)?

Pracuje na Twoich danych i wewnętrznych informacjach z najwyższą starannością o poufność. Na początku podpisujemy umowę o zachowaniu poufności (NDA), jeśli tego wymagasz. Wszystkie przekazane nam dokumenty finansowe czy strategia firmy służą wyłącznie do realizacji pakietu – nie udostępniam ich nikomu. Jako partner Microsoft kieruje się także standardami bezpieczeństwa i zgodności: analizy prowadzę w środowiskach zabezpieczonych, a rekomendowane rozwiązania technologiczne dobieram tak, by spełniały wymogi RODO i polskich przepisów (Microsoft zapewnia zgodność swoich usług z tymi regulacjami). W planie nadzoru uwzględniam kwestie compliance – np. jeśli wdrażasz rozwiązanie chmurowe, wskaże Ci wymogi formalne (politiki bezpieczeństwa, ocena ryzyka) do odhaczenia. Podsumowując, Twoje dane są bezpieczne, a finalne efekty prac wpisują się w obowiązujące normy prawne i standardy Twojej branży.

Co dzieje się po zakończeniu pakietu Microsoft Ready?

Po przekazaniu Ci wszystkich rezultatów i rekomendacji, to Ty decydujesz o dalszych krokach. Zwykle następny etap to formalne uruchomienie projektu wdrożeniowego – mając mój Business Case i RFP, przedstawiasz je zarządowi/radzie nadzorczej do aprobaty i wybierasz dostawcę technologii. Możesz poprowadzić projekt samodzielnie z wykorzystaniem dostarczonych planów, albo poprosić mnie o dalsze wsparcie (np. usługę nadzoru jako zewnętrzny kierownik projektu lub wsparcie przy change management – oferuje to na osobnych zasadach). Możesz również kontynuować współpracę w formie abonamentu doradczego – wtedy pełnię rolę Twojego partnera AI/IT na żądanie, który uczestniczy w kluczowych spotkaniach projektowych, pomaga w rozwiązywaniu problemów i dba o interes klienta aż do zakończenia wdrożenia. Nie jest to jednak obligatoryjne – pakiet Microsoft Ready daje Ci pełnoprawne, wartościowe rezultaty same w sobie. Po jego zakończeniu serdecznie proszę o feedback i referencje – a Ty masz już wszystkie karty, by z powodzeniem przeprowadzić wdrożenie. Oczywiście pozostajemy w kontakcie, bo Twój sukces jest również moim sukcesem – zawsze możesz liczyć na poradę czy dodatkową pomoc, nawet po formalnym zamknięciu projektu.

STANDARD

Dla kogo: Dla firm, które potrzebują twardego uzasadnienia biznesowego i pomocy w zebraniu ofert.

Zawartość:

Raport Business Case: Szczegółowa analiza opłacalności inwestycji (ROI, TCO, NPV) przygotowana językiem korzyści dla zarządu i decydentów.
Wzór Zapytania Ofertowego (RFP): Gotowy dokument, który wyślesz do potencjalnych dostawców, aby precyzyjnie porównać ich oferty.

Od wielu lat pracuję na styku biznesu, projektowania doświadczeń cyfrowych i technologii Microsoft. Posiadam praktyczne doświadczenie w rozwiązaniach chmurowych i transformacji cyfrowej, zwłaszcza w obszarach marketingu, sprzedaży, obsługi klienta oraz cyfrowego miejsca pracy, HR i komunikacji wewnętrznej.

Moje certyfikacje możesz sprawdzić na Credly, stronie Microsoft i Google.

Jako entuzjasta technologii i doświadczony konsultant, pomagam małym i dużym firmom zmieniać sposób myślenia o transformacji AI, Autonomicznych Agentach i Inteligentnych Aplikacjach od strony biznesowej, strategicznej i zarządzania zmianą - metodą Prosci ADKAR®.

Prywatnie ojciec Zuzi, Gai i Marka. Miłośnik książek, Sci-Fi, Fantasy, Cyberpunka i komputerów ATARI. Możesz znaleźć mnie na LinkedIn, X, czy Facebook.